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5 DICAS PARA SER UM MELHOR GESTOR DE EQUIPE

Atualizado: 23 de mar. de 2021

Ser um gestor melhor é uma das suas metas? Então vem ler essas dicas que preparamos para você!


Sabemos das responsabilidades que o cargo de gestor traz para quem tem um negócio. Contudo, existem algumas características que ajudam muito a alcançar melhores resultados no dia a dia da empresa, como inteligência emocional e trabalho em equipe.

Confira algumas habilidades que estarão em alta neste ano para você melhorar ainda mais a gestão do seu negócio.


Inteligência Emocional

Já há algum tempo a inteligência emocional vem sendo bastante falada. Ela é uma competência essencial para quem tem um negócio e gerencia uma equipe. Trabalhar a sua inteligência emocional significa buscar um maior autoconhecimento, entender quais são suas forças e suas fraquezas e ter empatia na relação com os outros.

Fortalecer sua inteligência emocional ajuda, inclusive, a identificar profissionais com essa mesma característica. Funcionários com essa habilidade tendem a performar melhor e ter boas relações interpessoais no trabalho.

Além disso, por mais que tenham maior poder de decisão, os gestores não devem ser figuras autoritárias na empresa. Pelo contrário, quem tem um negócio deve fortalecer suas competências de liderança. Nesse sentido, desenvolver a inteligência emocional só tem a contribuir.

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Visão Global/Integral

Ter uma visão integral do seu negócio significa enxergá-lo como um todo. Fazendo uma comparação com o corpo humano, pense que cada parte da empresa é um órgão que funciona integrado aos outros.

Assim, é preciso cuidar de cada elemento do negócio, sem perder a visão do todo, para manter a saúde da empresa. Afinal, não adianta investir muito em uma frente se as outras forem negligenciadas. Ao mesmo tempo, é preciso avaliar como distribuir os investimentos entre as áreas, de acordo com os seus objetivos para este ano.


Aprendizado Constante

Gestores que têm o aprendizado constante no horizonte estão mais atentos para não cometerem os mesmos erros.

Além disso, essa característica aprofunda o seu conhecimento sobre a própria empresa. Assim, a sua segurança para tomar decisões aumenta, já que você consegue prever de forma mais precisa o que esperar do seu negócio em determinadas situações.

O aprendizado constante também vale para novos conhecimentos. Então, esteja sempre em movimento, motivando-se a fazer cursos, ver palestras, consumir conteúdos (podcasts e livros, por exemplo) e conhecer pessoas.


Planejamento

O planejamento sempre foi uma habilidade fundamental para quem toca um negócio, mas, principalmente em 2021, ela será ainda mais importante, principalmente pela experiência de crise que vivemos em 2020.

Então, como dissemos, olhe para os aprendizados do ano passado para construir um plano para os próximos meses. Estabeleça metas precisas e determine como elas serão medidas periodicamente. Não se esqueça também de pesquisar quais são as perspectivas para o seu setor neste ano.

Ao mesmo tempo, 2021 deve ser um ano de recuperação e podemos encontrar alguns percalços pelo caminho. Então, mesmo que você faça um planejamento, saiba que ele pode ser reajustado ao longo do tempo. Aqui, entra a sua inteligência emocional para lidar com as situações difíceis que se apresentarem.

Além disso, para garantir que o planejamento seja cumprido, é necessário também estimular e engajar o time nos mesmos objetivos. Nesse sentido, os gestores precisam desenvolver suas competências de trabalho em equipe

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Trabalho em Equipe

Por mais que você tenha todas as características citadas aqui, se não souber trabalhar em equipe, a sua gestão pode ficar comprometida. Contar com o seu time é importante para não sobrecarregar você e para que os outros se sintam valorizados profissionalmente.

Fortalecer o trabalho em equipe leva a conquistas sólidas e cria relações mais transparentes na empresa. Aqui, é importante saber oferecer e receber feedbacks (ou seja, críticas, positivas ou negativas, sobre o trabalho realizado). Como líder, o gestor precisa ter a habilidade de fazer uma devolutiva que vá enriquecer o profissional.

Da mesma forma, é preciso ouvir os seus funcionários. Além desse fator contribuir para eles se sentirem parte do time, isso ajuda também a entender os seus clientes, já que, muitas vezes, são esses funcionários que estão na linha de frente do negócio.


VEM COM A CEDIBRA!

E aí, o que você achou dessas dicas para se tornar um gestor ainda melhor? Para melhorar ainda mais suas habilidades, acompanhe-nos no Instagram clicando AQUI ou fale conosco, clicando AQUI!

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